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- 1、货运、物流行业由于行业的特殊性，如网点多、收款点，结算方式多种多样，操作环节漏洞多。从业人员普遍文化素质偏低，因此管理难度偏大。即需要管理。
- 2、由于行业的特点(入行起点低)等原因，大多数货运、物流企业都采用传统的运作模式和经验进行管理，管理方法也是靠自己慢慢从实际中摸索或靠朋友指点而一点点形成，而不能对公司进行系统而全全的管理。即不知道如何管理。
- 3、行业的竞争越来越大，利润越来越薄，仅靠一方增加业务量，利润也提不高，因为业务量每增加1元的小于费用控制1元的(因为费用每增加1元，可能销售要增加几元才能达到保持利润不变)，再不加强管理企业就会走向尽头。即管理的紧迫性。
- 4、查单，配载，回单，代收款、网点之间对帐非常繁锁，且容易出错。即不能规范的管理。
- 5、各网点不在一起，漏洞太多，不好管理。即不能集中的管理。
- 6、客户 (厂家）对物流企业及货运企业的服都有了更多的要求。
- 因此，为了满足市场质量服务的要求和加强企业内部的管理，货运、物流企业必须选择一套完善、实用的、简单的管理系统，来对公司进行系统的管理，从而全方位提升企业的竞争力。
